最近赛门铁克进行的一次调查发现，不同的虚拟化技术正在被企业机构积极应用到数据中心内。
在同一份报告中，虚拟化策略被认为是数据中心关键的成本控制方法。
在不久的将来，企业IT经理将继续为应该做什么或者不应该做什么而烦恼……甚至是以什么样的速度采用和配置虚拟化环境。他们将不得不采用适当的人力资源、流程以及工具来支持虚拟化环境，以此来加速执行、消除学习曲线、提高运作效率以及降低资产开支。
流程
现在大多数IT机构都是技术提供商，向他们的终端用户提供定制的解决方案。这些IT机构拥有一系列用于针对某个技术项目开发定制解决方案所需的组件。在虚拟环境中，IT经理能够罗列出他们的计划，创建一个可以作为现有的服务、预先定义好的架构。这样，IT经理就可以提供一个基于虚拟环境的管理服务平台。
通过工厂制造方式和提供基于模板的产品，IT经理现在可以更好地计划容量、需求预测以及提供可以预见性的预算。有了这种方法，IT经理更像是一位资产投资经理，拥有一系列基于底层架构（虚拟资源）和需求的预定义产品。
众所周知，流程推动工作流和任务。这些任务和活动可以自动使用工具或者技术。像ITIL和COBIT这样的标准组织正在重新改写标准将虚拟环境包括进来，这样IT经理就可以在他们的虚拟机构中执行这些标准。开放虚拟化格式（OVF）还是一个正在不断修改中的标准，不久将有一些厂商采用这个业内开放标准来简化虚拟机在多平台之间的迁移。
在一些限制性产业中，变更管理是一个非常重要和关键的流程，因为这些产业必须处理大量纸质文件和冗长的批准流程。现在，物理环境中记录一次变更事件和管理这次变更流程已经被我们掌握，但是在虚拟环境中却有一些困难。
创建标准、追踪变更事件、基于反馈信息对其进行完善，这种做法可以帮助提高效率。用于计划或者流程中的测量方法包括工作负载/虚拟服务器、P2V比率、员工水平的提高或者降低、资源开支的增长或者下滑。
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